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Management et organisation
05.09.2003     Management et organisation
Le contrôle de gestion : un lien entre réflexion stratégique et action sur le terrain
Le business plan, première marche du système de gestion, formalise la stratégie de l'entreprise. Le contrôle de gestion permet lui, de déployer cette stratégie dans l'entreprise. Pour renforcer le contrôle de gestion le groupe Boréalis a adopté le sy...
04.09.2003     Management et organisation
De nouveaux besoins et de nouveaux outils pour le pilotage des entreprises
Le budget traditionnel ne suffit plus aujourd'hui au pilotage des entreprises car il manque bien souvent de souplesse et de réactivité. Par ailleurs, il est organisé en terme de prévision et non d'objectifs stratégiques de l'entreprise. Un système de...
28.08.2003     Management et organisation
Diagnostic des difficultés d'une entreprise
A partir d'une fiche technique " prévention " du CIP, le Centre d'Information sur la Prévention des Difficultés des Entreprises, l'article propose une grille de diagnostic des difficultés d'une entreprise basée sur les relations avec les tiers. La gr...
28.08.2003     Management et organisation
Le business plan comme outil de valorisation en vue d'une transmission
Lors d'une transmission d'entreprise le vendeur doit à la fois mettre en lumière les acquis de sa société mais également faire partager à l'acquéreur sa vision de l'avenir de l'entreprise. Il dispose pour cela du business plan qui, s'il est bien docu...
25.08.2003     Management et organisation
Pouvoir et participation : une vision internetreprises de l'évaluation
Il est important pour une société et pour ses actionnaires d'identifier les risques liés aux entreprises en difficulté ou en faillite dans lesquelles elle a de manière directe ou indirecte des participations et dans lesquels d'autres entreprises peuv...
25.08.2003     Management et organisation
Le pilotage des rémunérations : proposition de méthode
Pour piloter efficacement la rémunération des salariés, trois démarches doivent être entreprises. Il est nécessaire de prendre en compte la référence au marché que l'on peut obtenir par une enquête annuelle sur la rémunération des cadres, qui permet ...
25.08.2003     Management et organisation
La prévention de fraude : un enjeu stratégique majeur pour les dirigeants d'entreprise
Pour éviter les conséquences tragiques des accusations de fraude pour les entreprises, il est impératif de réfléchir à une gestion des risques de fraude. Les mesures de prévention passent par la mise en œuvre d'une sensibilisation et d'une politique ...
25.08.2003     Management et organisation
La planification, un outil de management du cabinet
Pour offrir aux clients un service optimum, le cabinet doit pouvoir maîtriser le temps de travail de chaque équipe en regard de chaque mission par la mise en place d'une planification. Pour cela, il est nécessaire de bien évaluer, en plus des différe...
25.08.2003     Management et organisation
Financements et conseils : les besoins des jeunes entreprises innovantes
Un projet innovant comporte des risques à la fois sur le plan technique et sur le plan économique. Lorsque l'entreprise qui innove est de surcroît en création, les investisseurs privés restent très méfiants et les capitaux d'origine publique sont alo...
25.08.2003     Management et organisation
Elaborer son business plan (2ème partie)
Il est particulièrement important dans un business plan d'indiquer son positionnement et ses atouts par rapport à ses concurrents via une matrice d'analyse de positionnement stratégique. Il faut également décliner la stratégie générale de l'entrepris...
25.08.2003     Management et organisation
Comment centraliser sa trésorerie
Centraliser la trésorerie internationale d'un groupe est un projet qui nécessite une implication importante de la direction générale et une étude détaillée du trésorier groupe. Une fois définies les filiales étrangères qui entreront, en fonction de l...
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